Шрифт:
Размер начисленных премий:
– за 1-е призовое место - не менее десяти минимальных окладов,
– за 2-е призовое место - не менее шести минимальных окладов,
– за 3-е призовое место - не менее пяти минимальных окладов.
Расчет стоимости производится, исходя из минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного Законом Российской Федерации «О минимальном размере оплаты труда». Все участники конкурсов награждаются Дипломами и памятными подарками с логотипом Компании.
Бланк А
Лист оценки корпоративного поведения
Работников отдела: ____________________
за _______________ 20__ г.
ФИО
Вып-ие Д.И., балл
Зоны отв-ти, балл
Контроль рук-ля, балл
Качество работы, балл
Итоговый балл
Бланк Б
Пояснения по заполнению
Листа оценки корпоративного поведения
Оценка корпоративного поведения работников для квартального премирования производится непосредственным руководителем на основе шкалы с поведенческими индикаторами, которая имеет три градации.
Значения поведенческих индикаторов для каждой из градаций:
выше ожидаемого
(0,25)
соответствие ожиданию
(0,2)
ниже ожидаемого
(0,1)
Выполнение пунктов ДИ
Работник всегда выполняет все пункты своей инструкции, в случае необходимости выполняет дополнительные функции, не предусмотренные инструкцией.
Почти все пункты выполняются. Невыполнение отдельных пунктов инструкции легко корректируется разъяснением руководителя. Повторных разъяснений и напоминаний не требуется.
Многие пункты инструкции не выполняются. Невыполнение отдельных пунктов повторяется, требуются дополнительные и повторные разъяснения руководителя.
Зоны ответственности
Работник полностью решает все проблемы в зоне своей ответственности, в том числе и нетрадиционные. Постоянно расширяет свою зону ответственности.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, в основном самостоятельно разрешает все традиционные проблемы в пределах своих полномочий.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, но пытается ограничить ее лишь прописанными пунктами ДИ. Некоторые традиционные проблемы в его зоне ответственности регулярно не могут быть решены без помощи других работников и руководителя.
Контроль руководителя
В случае необходимости выполняет функции контроля за деятельностью других работников (во время отпуска руководителя, как наставник и т.п.)
Требуется стандартный контроль руководителя, в рамках регулярных планерок и собраний.
Требуется дополнительный контроль и напоминания руководителя по отдельным пунктам ДИ. Руководитель вынужден повторно проводить разъяснения, либо расходовать дополнительное время на обучение и мотивирование работника.
Качество работы
Работник всегда выполняет работу с высоким качеством и стремится повышать качество работы
Работник выполняет работу исходя из стандартных требований к качеству
Работник не всегда выполнят свои должностные обязанности качественно
Бланк В
Перечень
индивидуальных корпоративных достижений и упущений,
за наличие которых может повышаться или снижаться
размер премии работникам компании
Таблица 1
Перечень производственных достижений
Размер повышения в %
1. Творческий, инициативный подход при выполнении должностных обязанностей
до 10
2. Высокая интенсивность труда, своевременное выполнение увеличенного объема работ
до 25
3. Оперативное выполнение непредвиденных или дополнительных задач
до 15
Таблица 2
Перечень производственных упущений
Размер снижения в %
1. Несвоевременное выполнение приказов и распоряжений руководства
до 100
2. Несвоевременное исполнение контрольных документов
до 10
3. Нарушение технологической дисциплины: за каждый случай
до 10