Шрифт:
Планами компании на 2014 г. установлены целевые показатели: по выручке всей компании – 6-6,5 млрд долл., по подразделению «коммерческие авиалайнеры» – 3,2-3,4 млрд долл., по поставкам – 92-97 региональных авиалайнеров и 105-120 бизнес-джетов (25-30 «больших» и 80-90 «легких»).
По итогам первого квартала 2014 г. компания уже поставила своим заказчикам 14 региональных авиалайнеров (один Е170, восемь Е175, четыре Е190 и один Е195), а портфель заказов возрос до рекордных 19,2 млрд долл. в стоимостном выражении и до 464 самолетов – в количественном. Этот рост был обеспечен, главным образом, заключенным в первом квартале 2014 г. контрактом с индийской авиакомпанией Air Costa на 25 самолетов Е190-Е2 и столько же Е195-Е2 на общую сумму по каталогу 2,94 млрд долл. (предусмотрен также опцион по 25 машин каждой из моделей). После этого совокупный портфель заказов на семейство E-Jets Е2 достиг 200 машин в рамках твердых контрактов и 200 – по опционам.
Первый летный образец самолета Bombardier CS100 (FTV1) в первом испытательном полете 16 сентября 2013 г.
Канадские турбовинтовые «регионалы» семейства Dash 8 эксплуатируются в России уже более 10 лет, но самый крупный из них и единственный выпускаемый в настоящее время серийно компанией Bombardier 70-78-местный Q400 был сертифицирован Авиарегистром МАК только в 2012 г. После этого в прошлом году первые три Q400 получила авиакомпания «Якутия»
| Модель | Поставки | Заказы | Портфель заказов (на начало года) | |
| нетто | 1 2013 | 1 2014 | ||
| Embraer | ||||
| E170 | 4 | – 5 | 10 | 1 |
| Е175 | 24 | 177 | 35 | 188 |
| Е175-Е2 | – | 100 | – | 100 |
| Е190 | 45 | 9 | 109 | 73 |
| Е190-Е2 | – | 25 | – | 25 |
| Е195 | 17 | 3 | 31 | 17 |
| Е195-Е2 | – | 25 | – | 25 |
| ВСЕГО | 90 | 334 | 185 | 429 |
| Bombardier | ||||
| CRJ-700 | 1 | 2 | 15 | 16 |
| CRJ-900 | 18 | 25 | 53 | 60 |
| CRJ-1000 | 7 | 3 | 39 | 35 |
| Q400 | 29 | 17 | 38 | 26 |
| CS100 | – | – 3 | 66 | 63 |
| CS300 | – | 37 | 82 | 119 |
| ВСЕГО | 55 | 81 | 293 | 319 |
| ATR | ||||
| ATR-72-500 | 7 | 10 | 9 | 12 |
| ATR-72-600 | 67 | 79 | 197 | 209 |
| ВСЕГО | 74 | 89 | 206 | 221 |
| ИТОГО | 219 | 504 | 684 | 969 |
| в т.н.: | ||||
| – реактивные | 116 | 398 | 440 | 722 |
| – турбовинтовые | 103 | 106 | 244 | 247 |
Авиационное подразделение канадской компании Bombardier – Bombardier Aerospace – закончило 2013 г., получив выручку в размере 9,4 млрд долл., что на 8,8% выше показателя предыдущего года. Прибыль по EBITDA по итогам года составила 685 млн долл. (рост на 8,4%). Максимальный доход канадским авиастроителям принесли заказчики из Северной Америки (59%), тогда как на долю Европы пришлось 22% выручки, а на страны Азиатско-Тихоокеанского региона -12%. По сегменту региональных самолетов выручка составила 1,248 млрд долл., что на 11,9% больше, чем в 2012 г.
В течение 2013 г. компания поставила заказчикам 238 самолетов и получила 388 твердых заказов на новые машины. Впрочем, по сегменту региональных авиалайнеров канадцы существенно уступили бразильцам – было поставлено всего 55 авиалайнеров (в 2012 г. – 50), так что «основную игру» для Bombardier Aerospace в прошлом году делали бизнес- джеты – их было поставлено 180 машин (в 2012 г. – 179).
Наиболее востребованными канадскими «регионалами», как и годом раньше, оказались турбовинтовые машины Q400, которых было поставлено 29 штук (в 2012 г. – 36). Реактивных же региональных самолетов семейства CRJ в прошлом году удалось поставить 26 единиц (годом ранее – лишь 14). Плюс в прошлом году к заказчикам отправились еще три гидросамолета (в 2012 г. – четыре). В целом – весьма не высокие результаты по сегменту пассажирских авиалайнеров для одного из игроков «битвы регионалов».
В отчете компании указывается, что, по сравнению с 2012 г., поставки региональных авиалайнеров возросли на 10%. При этом, правда, объем полученных твердых заказов сократился на 41%. «Однако мы географически диверсифицировали нашу базу заказчиков и получили несколько заказов в ключевых для нас быстро развивающихся странах, – указывается в отчете Bombardier за 2013 г. – За трехлетний период, завершившийся 31 декабря 2013 г., мы стали вторыми в мире, заняв 31% рынка авиалайнеров вместимостью 20-99 мест» (годом ранее компания занимала 36% рынка в данном сегменте).
«Мировая экономика все еще остается слабой, и поскольку ее восстановление происходит медленнее, чем изначально ожидалось, 2013 г. был для авиационной промышленности не простым. Но даже несмотря на это, мы показали в целом хороший результат, – подчеркивает в этой связи президент и старший исполнительный директор Bombardier Aerospace Ги Аше. – Мы смогли получить твердые заказы от большого количества заказчиков как на традиционных, так и новых рынках. Среди них – компании Flexjet, VistaJet, American Airlines, «Ильюшин Финанс Ko.» и Iraqi Airways».
| Тип самолета | Число мест | Выход на рынок* | Цена по каталогу, млн долл. | Мин. цена на рынке, млн долл.** |
| Самолеты с ТВД | ||||
| ATR-42-500 | 42-50 | 1985 | 18,1 | 4,2 |
| ATR-72-500 | 68-74 | 1989 | 18,9 | 6,4 |
| ATR-42-600 | 42-50 | 2012 | 21,9 | – |
| ATR-72-600 | 68-74 | 2011 | 22,7 | – |
| Q200 | 37-39 | 1994 | – | 4,0 |
| Q300 | 50-56 | 1989 | – | 4,5 |
| Q400 | 70-78 | 2000 | 30,0 | 9,5 |
| MA60 | 48-56 | 2001 | 14,2 | н/д |
| Ан-140-100 | 52 | 2002 | 20,0 | н/д |
| Ил-114-100 | 52-64 | 2003 | 21,0 | н/д |
| Самолеты с ТРДД | ||||
| CRJ-100/200 | 44-50 | 1992 | – | 1,6 |
| CRJ-700 | 66-78 | 2001 | 37,3 | 9,6 |
| CRJ-900 | 75-90 | 2003 | 42,8 | 12,0 |
| CRJ-1000 | 86-104 | 2010 | 45,8 | 23,0 |
| ERJ-135ER | 37 | 1999 | 21,6 | 1,7 |
| ERJ-145ER | 50 | 1996 | 28,0 | 3,0 |
| E170 | 70-78 | 2004 | 38,7 | 14,0 |
| E175 | 78-88 | 2005 | 41,6 | 17,0 |
| E190 | 98-114 | 2005 | 46,1 | 20,0 |
| E195 | 108-122 | 2006 | 48,7 | 22,0 |
| SSJ100(LR) | 87-103 | 2011 | 35,4 (36,2) | 22,0 |
| Ан-148-100 | 68-75 | 2009 | 30,0 | н/д |
| Перспективные самолеты с ТРДД | ||||
| ARJ21-700 | 78-90 | 2015 | 30,0 | – |
| CS100 | 100-125 | 2015 | 58,3 | – |
| CS300 | 120-145 | 2016 | 66,6 | – |
| MRJ90 | 86-96 | 2017 | 40,0 | – |
| E190-E2 | 97-114 | 2018 | 53,6 | – |
| E195-E2 | 118-132 | 2019 | 60,4 | – |
| E175-E2 | 80-90 | 2020 | 46,8 | – |