Классическая теория выделяет всего три фактора производства – это труд, оборудование и капитал. Согласно большинству теорий, экономить ресурсы при производстве принято только по этим основным составляющим. Однако для увеличения производительности труда стоит уделять внимание не сокращению зарплат/персонала или более дешевому сырью, а снижению времени производства каждого такого цикла. Поскольку только увеличение скорости производства на одну единицу продукта посредством сокращения нецелевых затрат (теория «бережливого производства») даст реальное конкурентное преимущество без потери качества самого товара. Так как за тоже время, и соответственно туже зарплату, будет произведено большее количество товаров. Эффективность же определяется безотходностью и исключительно потребительской, а не производственной необходимостью. Четвертый неочевидный фактор производства – это как раз время, или скорость каждого из трех основных факторов отдельно, и особенно всего цикла в целом. Наибольшие потери ресурсов (преимущественно временных) происходят именно на стыках этих факторов производств между собой, которые никем никогда не учитываются в процессе производства.

Найди цель, а ресурсы сами найдутся. (М.Ганди)

Экономика была создана для того чтобы эффективно распоряжаться ограниченными ресурсами. Помимо стоимости классических ресурсов: оборудования, капитала и сотрудников, требуется не менее важная, но более незаметная информация для склеивания всего этого в единый процесс. Никто не учитывает стоимость сбора, анализа и внедрения информации о конкурентах, поставщиках, потребителях и сотрудниках. Информация это своего рода клей, которые соединяет различные факторы производства, и если он будет не достаточно крепким, то какими бы крепкими не были ресурсы, целостная конструкция развалится. Это так называемые транзакционные издержки или инерция от пользования экономической системой; зачастую, чем больше на них тратятся, тем успешнее производство. Успешный предприниматель от неуспешного отличается именно работой с информацией, а не с продуктами как таковыми. Прежде тем как идти в поход Тамерлан распространял ложные слухи о своем войске, завоевывая город, он наоборот собирал правдивые слухи, без правильного использования информации он не стал бы великим полководцем. Однако надо понимать, что не всякая информация является ценной, а только та, которая способна «склеивать» различные факторы производства между собой, создавая новые для рынка комбинации. Даже при покупки нового оборудования мало кто учитывает, а сколько потребуется времени и зарплат на переобучение сотрудников до того момента когда оно сможет работать в полную мощность. Все концентрируются на качестве самих сотрудников и качестве самого оборудования, но никто не задумывается на склеивающих их условиях, которые нужно еще создать.

К.Менгер утверждал, что производственные блага без одного из них обесценивают весь комплекс, потому становятся в одночасье непроизводительными. Факторы производства имеют ценность, если из них можно создать какой-то продукт, имеющий спрос и цену. Таким образом, мусор что хаотично валяется у нас под ногами не имеет ценности лишь до той поры пока не появится дополнительный фактор производства, который объединится с ним в ценный продукт. Незаконченные объекты не стоят ничего, они стоят даже дешевле вложенных туда ресурсов, так как чтобы извлечь их оттуда требуется демонтаж. Те, кто умеют комбинировать и создавать из разных ресурсов разные комбинации и продукты, могут приобретать их со значительным дисконтом. Однако для этого так же нужна правильная информация, на поиск которой потребуются ресурсы. Не так страшно, что транзакционные издержки не учитывают банки при выдачи кредитов, их стараются не замечать и игнорировать сами предприниматели, обрекая свое производство на максимальный риск. Если всем известно как можно соединить имеющиеся факторы производства, чтобы получить годный продукт, то цены на такие средства производства уже максимально завышены.

Прежде чем начинать какое-либо производство нужно четко разделить производство на отдельные изолированные самостоятельно работающие части, ведь построенное на 90% не будет работать в любом случае, если не хватит денег в результате инфляции на промежуточные товары. Старый принцип «нельзя перепрыгнуть пропасть наполовину» в бизнесе актуален больше чем в архитектуре. Половинчатые результаты – это нулевые результаты, несмотря на уже потраченные на них ресурсы. Большинство предпринимателей, строя свои проекты суммируют только стоимость установленных на рынке ресурсов для производства продукта. Но как правило, конструкция не держится на ногах именно из-за недостаточности нужной информации, на сбор которой не были изначально выделены деньги. Именно в процессе поиска «склеивающей» факторы производства информации и рождаются новые технологии и инновации, которые позволяют выиграть в любой конкурирующей борьбе. Те, кто ищут инновации в чистом поле, создают не нужные инновации, либо изобретают новый велосипед. Инновациям всегда необходимо задавать вектор открытий.

Пока не заняты все талантливые люди в стране, могут быть заняты только все деньги в стране, но не все материальные ресурсы. Сырье и материалы сами по себе не могут друг друга комбинировать, капиталы могут их лишь синтезировать, масштабируя производство с помощью капитала, но никогда капитал не сможет создать новую комбинацию. Получается главный ресурс и фактор производства – это сотрудники, только они способны производить «склеивающую» информацию. Люди как главные действующие лица и их навыки должны создавать материальные блага, а не стоимость и количество этих благ создавать население. Особенно важна информация, благодаря которой сотрудники компании начинают взаимодействовать друг с другом более эффективно, ведь никто не учитывает убытки от разногласий и не до пониманий в коллективе. Между тем компании, в которых сотрудники помогают друг другу самореализовываться, неизбежно преуспевают. Возможно – это единственно верный способ накопления ресурсов. Инвестируя в сотрудников – вы инвестируете в будущие продукты, которые будут ими созданы; инвестируя в оборудование – вы инвестируете в прошлое, которое уже устарело, как-то только поступило в продажу. В 90-е ученые утверждали, что запасов нефти осталось всего на 30 лет, прошло 30 лет, и нам снова утверждают, что их осталось на 30 лет, но уже благодаря технологиям, которые за это время были изобретены людьми для добычи новой нефти.

Ум человека, не находя применения, ржавеет быстрее железа. (Л.да Винчи)

Любой бизнес, производительный или нет, зависит от оборачиваемости основных и оборотных фондов. Большинство предпринимателей при расчете доходности предприятия учитывают только оборотные фонды, исключая поломки и устаревание основных фондов. Любая часть основного фонда может быть с легкостью заменена на оборотный (так как любую покупку можно заменить на аренду), поскольку основной фонд это просто более длительный оборотный фонд. Любой ресурс исчерпаем, и изнашивается со временем, и длину каждого этого периода необходимо учитывать. Но производитель может увеличить срок службы своих фондов только за счет сокращения срока годности своих продуктов для потребителя, то есть при снижении качества производимого продукта. Практика рыночных отношений показывает, что потребители предпочитают переплачивать за срок годности товара более длительного пользования, но при этом экономить на товарах менее длительного пользования. То есть чем дороже товар, тем за него больше готовы переплачивать, так как в данном случае высокая цена это залог качества и срока службы, а чем меньше срок годности товара, тем более дешевая цена устраивает потребителя. Обоснованность цены зависит от предполагаемого срока службы самого товара. Поскольку ущерб от повторной покупки дешевого товара незначительный, то тут потребитель склонен больше экспериментировать. И в тоже время издержки от ремонта дорогого товара слишком обременительны, что и склоняет к выбору более дорогого и качественного, так как лучше один раз купить, чем несколько раз чинить. Таким образом, если производитель экономит на издержках в ущерб качеству, то это значит, он экономит на спросе на этот товар. Чем более длительный срок службы у производимого товара, тем он должен быть более качественно сделан, тем за него больше готовы переплачивать. Очень часто предприниматели оценивают спрос одинаково на все товары, и потому ошибочно более дешевые товары делают более качественными, а более дорогие менее качественными и после этого удивляются, почему спрос на производимые ими товары не растет, а снижается.

Машинное оборудование выпускает не отдельные штучные товары как при ручном труде, а кратные ее мощности партии товаров, которые в свою очередь либо снижают цену аналогичных товаров, если требуется быстрая окупаемость, либо заполняют склады и поднимают цены, если этот товар уникальный и не имеет аналогов. Появление более дорогого аналога всегда неизбежно поднимает цены более дешевых товаров всей этой категории товаров. С другой стороны, производителю, который нашел более экономичный способ производства имеющихся товаров не обязательно нужно снижать на него цену, а не реализовывать по конкурентной цене, если такой расчет вписывается в его планы окупаемости и позволяет формирующийся спрос на эти товары. Производители не склонны уничтожать друг друга, они стремятся лишь отбирать прибыль друг у друга, а уничтожение доверяют самому рынку. Тот, кто позже других выходит на рынок получает преимущество в виде наличия более современного оборудования и новых технологий в качестве ресурсов. Инвестиции в новые технологии могут быть ошибочными так же как инвестиции в устаревающее оборудование, потому что далеко не все технологии способны максимизировать прибыль, некоторые увеличивают лишь производительность не востребованных товаров. Общество не готово к потреблению новых товаров, иногда требуются годы, чтобы потребители адаптировали свое восприятие к новому продукту, когда его неиспользование кажется более ошибочным, чем использование. Технологии могут быть прогрессивными, а потребление регрессивным, именно поэтому большинство научных открытий не находят своего практического применения в жизни. Производители должны создавать не новый продукт как принято считать, а новый более удобный способ его использования, на базе своего нового продукта.

В итоге в конкурентной борьбе выигрывает не тот, кто придумывает более дешевый способ производства существующих товаров или придумывает новый продукт, а тот, кто создает новый способ использования старых продуктов. Самое главное в производственном цикле это не более мощное или более совершенное оборудование, а люди способные его конструировать и эксплуатировать, об этом мало кто заботится, даже при покупки такого оборудования. Зачастую небольшая его поломка становится для всего производства фатальной. Оборудование дает преимущество производителю, когда авансированный в него капитал не застывает на десятилетия, а может быть трансформирован в другое оборудование, что может происходить лишь при быстрой разборки старого оборудования и быстрой сборки при незначительных изменениях в новое оборудование. Любое современное оборудование всего через год становится уже устаревшим, поэтому превращается по факту в оборотный невостребованный капитал, хотя и продолжает работать. Преимущество в производстве получает тот предприниматель, который способен конструировать необходимое оборудование внутри своего производства самостоятельно, тогда никакие изменения рынка не способны его вывести из игры, в отличии от тех кто ищет готовые решения на стороне на долгие годы. Поэтому главная ошибка это заменять людей оборудованием, поскольку оборудование нельзя уволить пока оно не отработает свое, при производстве экономить можно на всем, кроме развития способностей сотрудников.