– Ну, в общем виде, нужно построить эту, как её, динамическую иерархию, вот. То есть - наделить каждый элемент системы управления четырьмя свойствами: слышать сигналы обратной связи от управляемых объектов, выбирать из всей поступающей информации наиболее полезную, чтобы адекватно на неё среагировать, а при отсутствии сигналов - активно их искать и ещё меняться при изменении внешних условий так, чтобы слышать, выбирать и искать эти самые сигналы.

Мужчина посидел полминуты с остановившимся взглядом, попереставлял на доске фигуры, оставшиеся там после завершения предыдущей партии, посмотрел на девочку удивлённым взглядом, а потом терпеливым голосом опытного педагога принялся растолковывать:

– Вопрос не в том, как создать управление в несовершенном обществе - оно всегда несовершенно, а в том, как изменить разум каждого человека. Начинать, разумеется, следует с себя.

Понимаешь, стадом овец всегда управляет наиболее сильный и активный баран, а не высокоинтеллектуальная и энергичная личность, поскольку в стаде господствуют стадные инстинкты. От уровня развития отдельной личности и зависит развитие общества. Чем больше развитых личностей, тем совершеннее система управления их деятельностью.

Не знаю, известно ли тебе, что все мировые религии созданы отдельными личностями, которые, как правило, находились вне общества. Отшельники, изгнанники, отщепенцы, монахи или, пустынники. Их заслуга в том, что поднявшись в своём понимании мира над остальными, они сумели

приподнять к уровню своего понимания, а, следовательно, управления, стольких учеников насколько хватило у них энергии.

Мужчина остановился и внимательно посмотрел на девочку.

– Ты всё поняла, что я тебе сказал?

– По-нашему это значит, что для построения высококачественной системы требуются высококачественные компоненты. Ну, так мне Заяса объяснял.

Оба улыбнулись

– Мне кажется, молодая госпожа никогда не примкнёт к коллективу, руководимому бараном.

– Не поклянусь, господин. Ведь жизнь не всегда удосуживается спросить нас о наших предпочтениях.

Ещё с полминуты взгляд собеседника казался замершим.

Попутчик оказался преподавателем математики из университета крупного промышленного центра. Они с Анитой не давали друг другу скучать, разбирая вопросы распределения плотности вероятности для разных бытовых примеров и некоторые тонкости теории множеств. Аркадий изредка свешивался со своей полки, чтобы принять участие в обсуждении самых животрепещущих моментов. Скажем, сколько человек надо собрать вместе, чтобы вероятность обнаружения хотя бы двоих, родившихся в один день, оказалась более половины. Расчет скорости поезда по частоте мелькающих за окном столбов оказался для девочки слишком простым.

Наконец, он вернулся-таки к вопросу о динамической иерархии:

– Ниточка! Объясни мне пожалуйста ещё раз про то, как сделать людей счастливее, а мир лучше? Только попроще.

– Начнём, наверное, с наиболее часто встречающегося типа конфликтов, имеющих общественно значимый характер, с конфликта власти и подвластных.

– Пожалуй, - собеседник согласен.
– Собственно, разрешив его, мы получим качественно иное общество, развивающееся, смею надеяться, более гармонично.

– Руководитель неизбежно появляется в ситуации, когда требуется организация совместных действий некоторого количества, пусть будет, специалистов, - продолжила Анита.
– Если специалисты могут не менее эффективно сотрудничать сами - то нужда в начальнике отпадает и дело в шляпе.

– Просто. Логично. Но люди чаще всего не полностью соглашаются друг с другом. Начинаются споры, на которых всё и заканчивается, - мужчина ждёт продолжения.

– Да, так всегда и случается, если в наличии хотя бы двое, имеющие разные мнения или интересы, и несогласные ими поступиться. Так вот как раз эти двое неизбежно нуждаются в руководителе и, как Вы понимаете, распространяют эту необходимость на весь коллектив.

– Ты считаешь, что их необходимо удалить из команды?
– в голосе мужчины чувствуется задумчивость.
– Или убедить в том, что их лень, меркантильность или желание обязательно одержать верх в споре необходимо преодолеть, иначе они будут вынуждены заработать ещё и на зарплату руководителя? И терпеть над собой его главенствующее положение? Хм! Довольно убедительно. А примеры тебе известны?

– Была по телевизору передача про сельскохозяйственный кооператив. Вернее - торговый. Старый товарищ одного их фермеров держал место на рынке и творожком торговал из-под коровок своего друга. Соседи про это прослышали, пришли знакомиться. Говорят, что очень хорошо посидели, как это у нас водится. А потом принялись туда возить сметанку, мёд, а потом еще одного парня послали на тот же базар, потому что в соседнем ряду принялись овощами торговать. Может и были между ними какие трения, но друг за друга они держались крепко, а когда братки решили их оброком обложить, то они тех братков сумели образумить. Правда, как - про это в той передаче было глухо упомянуто, без кровавых подробностей.

– Так у них что, никакого руководства не было?

– Нарочно именно это подчеркнули телевизионщики. Они даже скинулись на минивэн, когда объёмы перевозок оказались слишком большими, а купил его только один из них в свою собственность - то есть чисто на доверии работали. А ведь несколько десятков хозяйств объединились таким образом, - Галине ясно, что Анитка сочинила эту историю прямо на ходу, но довольно ладно. А девочка продолжила: - Как уж ремонт и горючку оплачивали и чем благодарили водителя - ума не приложу, но счетовода они тоже не нанимали и не оформляли ничего официально.