Для организации сервисного центра требуются три помещения общей площадью 46 кв. м. Размещение помещений планируется в месте расположения основного офиса компании (далее по тексту – ОО) или на складских площадях компании.

Работу сервисного центра обеспечивает персонал из 7 человек, кроме того, планируется частичное (по мере необходимости) привлечение персонала ОО – бухгалтера, менеджеров активных и оперативных продаж, водителя-экспедитора.

Для организации начала работы сервисного центра необходимо 519 330 руб., из них 342 248 руб. для приобретения основных средств. Стабильный среднемесячный объем заказов по нанесению символики от клиентов компании в настоящее время уже составляет 1 000 000 руб. в год (83 333 руб. в месяц). При этих же темпах продаж (т.е. без какого-либо увеличения) это позволит окупить инвестиции за 1 год 7 месяцев (либо за 1 год 3 месяца в случае размещения проектируемого предприятия на собственных площадях. Планируемый объем прибыли от реализации услуги действующим клиентам составит 224 000 руб. в год / 279 600 руб. в год в случае размещения проектируемого предприятия на собственных площадях компании, рентабельность предприятия при этом составит 65,4% / 81,7% соответственно.

Однако, основываясь на среднестатистические данные по рынку услуг по нанесению изображения в регионе, можно предположить, что среднемесячный объём заказов составит 150 000 руб. (соответственно, 1 800 000 руб. в год). Срок окупаемости предприятия при этом составит 10,5 месяцев (либо 8,5 месяцев в случае размещения проектируемого предприятия на собственных площадях компании). Среднегодовая рентабельность предприятия при этом составит 117,8% / 147%.

2) цели и задачи проекта

Оперативная цель:организация производства по нанесению фирменной символики на одежду и другие предметы на собственной базе компании.

Долгосрочная цель:выделение обособленного направления деятельности компании по предоставлению производственно-рекламных услуг на рынке города и региона (нанесение фирменной символики на готовые изделия, производство рекламно-сувенирной продукции, производство и размещение наружной рекламы, производство полиграфической продукции).

Данная услуга пользуется стабильным спросом среди клиентов компании и не только, кроме того, возможность нанесения индивидуальной символики стало пользоваться большой популярностью и среди частных лиц, как следствие возросшего стремления к индивидуальному самовыражению.

В настоящее время услуга по нанесению изображения в компании реализуется через использование субподрядчиков – рекламных мастерских, таких как «____», «____», «____», проч. Данная схема реализации услуги имеет ряд недостатков, среди которых:

Возможное наличие очереди у субподрядчика и, как следствие, необоснованное для клиента затягивание поставки изделий с нанесенной символикой. В случае необходимости срочного выполнения работ – оплата % за срочность.

Отсутствие упорядоченного контроля со стороны компании за сроками и качеством исполнения заказов по нанесению символики, т.к. в компании для этого не предусмотрено обособленного специалиста. В результате приходится полагаться на ответственность субподрядчиков, в случае некачественного исполнения заказа необоснованно страдает имидж компании.

Существует потенциальная опасность утечки коммерческой информации (в частности, клиентской базы) компании, т.к. с данными субподрядчиками работают и основные конкуренты.

Организация собственной производственной базы по нанесению символики позволит избежать всех указанных недостатков. Кроме того, наличие собственной постоянной базы клиентов дает существенные преимущества при организации собственного производства. С самого начала работы предприятие уже будет обеспечено стабильным потоком заказов, что лишает необходимости нести затраты на продвижение услуги и завоевание необходимой доли рынка. Это существенно снижает долю риска при организации нового коммерческого направления.

В долгосрочном же периоде наличие достаточного уровня прибыли позволит развивать предприятие в сопутствующих направлениях, осуществлять затраты на реализацию активного комплекса маркетинга, и в результате перерасти в обособленное производственно-рекламное предприятие (следует заметить, что оборудование, необходимое для реализации оперативной цели, уже позволяет реализовывать ряд дополнительных направлений производства).

услуга

3.1. Основные технологические направления.

Основная услуга сервисного центра – нанесение фирменной символики на одежду и прочие предметы. Планируется реализовывать ее по трем направлениям:

А. нанесение символики с использованием термопленки;

Б. нанесение символики с использованием полноцветного термотрансфера;

В. нанесение символики методом шелкографии.

Далее приводится описание каждой технологии.

Термопленка

Описание: для нанесения логотипа используется специальная термопленка, которая режется на резательной машине (режущий плоттер) и приклеивается к текстилю под действием высокой температуры и давления (для этого используется термопресс).