– Поздравляю. Я тоже.

– Ты же говоришь - по корпоративному, - возразил он.

– Это в счёт моего дохода, Федя. Я просто волен брать натурой с компании, а ты свои выкладываешь, - теперь уже усмехнуться была моя очередь.

Фёдор Григорьевич смахнул с глаз капли пота.

– Так в чем символика, догадываешься? – спросил он.

– Полагаю, в том, что мы с тобой здесь, на этой самой лавке, представляем две глобальные ветви делового сообщества. Ты – яркий представитель собственного бизнеса, я – корпоративного.

– И как тебе у них? – в тоне представителя собственного бизнеса всё-таки чувствовалась лёгкая ирония превосходства. – Чем ты там занимаешься?

– Я менеджер, - скромно ответил я.
– Топ-менеджер, - ещё более скромно уточнил.

Фёдор вытер войлоком лоб.

– Это с твоим химбиофаком?- невинно поинтересовался он.

Я рассмеялся, заёрзав на месте.

– И с ним тоже! Упорядоченное развитие и движение молекул в природе, так сказать, - я поднялся со своего места. – По-моему, хватит жариться, как считаешь?

– Ещё пару минут.

Афеноген бодро выскочил в холл, прикрыв за собой прозрачную дверь. Душевые кабины располагались тут же, полукругом у трёх бассейнов. Минут через десять мы потягивали свои дринки – Фёдор предпочёл свежеотжатый мандариновый сок, а я наслаждался заваренным зеленым чаем – и продолжали беседу в тоне старых приятелей. Вообще-то я не забыл, как он меня поколачивал пару раз после уроков за то, что не поделился с ним вариантами решений контрольных, которые в нашем классе, как правило, проходили на один урок раньше.

– Раз уж всё так символично, Афеноген…

– Да?

– У тебя разве не возникало желания заняться собственным бизнесом?

– Нет, - без раздумий ответил я.

– Да ну? – брови Фёдора недоверчиво подтянулись кверху.

– Именно так, Федя, - я отхлебнул из чашки.- Я наблюдаю твоих коллег по ремеслу каждый день, поверь, и каждый день радуюсь, что они – мои клиенты, а не наоборот: я занимаюсь поставками вашему брату оборудования, а заодно и консалтингом в области регулярного, так сказать, менеджмента склада – учетная политика, стратегическое планирование, ритэйл... всё взаимосвязано, ты же понимаешь. Законы везде одинаковые.

– У-у-у, ты ценный кадр,- протянул Фёдор Григорьевич.

– Да уж, всякого навидался. На входе, кстати, это твой серебристый «Карзус» стоит?

– Мой.

– А-а. Значит, у тебя штук пять мини-офисов по городу, и 2 раза в день курьер объезжает их с документооборотом.

Фёдор Григорьевич задумчиво поглядел на меня, потом произнес сквозь зубы:

– Их меньше, но курьер есть. А у кого его нет?

– Да не напрягайся, это примета у нас такая, - усмехнулся я, - что если «Карзус» у клуба, значит, автоматизированная система учета в уме.- Я опять добродушно рассмеялся, потом продолжил: - Как-то приезжает к нам один местный босс (ну, на «Карзусе», конечно) и говорит: «Ребятки, нам бы ещё управление этими стеллажами наладить на фирме. А то тупые все, спасу нет». Я поехал познакомиться поближе, что да как. Фирма – с рекламой, на слуху в городе, строительством занимаются. Еле нашёл в какой-то подворотне – ни вывески, ни указателя – поднялся по железным ступеням, постучался. Открыли. Провели. Дали тапочки. Нет, не одноразовые – китайские пляжные, я ещё подумал, что от строителей, небось, остались. Переобувался прямо в предбаннике, держался за косяк. Девушка молоденькая рядом стояла и любезно улыбалась – тоже в таких же замусоленных тапочках на стройных ножках. Она меня повела к директору – она как на лыжах, я следом по тропе. Но чисто, ты не поверишь! «Это корпоративный колорит?» - спрашиваю у неё. «Нет,- отвечает, - это стимулирование кровообращения в мозге, чтоб работалось лучше, ну, и пыли меньше было». И улыбается – ну прелесть! Я уж не стал спрашивать, кто придумал – догадался по ходу сам. (Про гигиену тоже промолчал, носки свои потом выбросил на выходе, незаметно, чтоб ценного клиента не обидеть.) Заводит меня в кабинет, там за огромным шикарным столом сидит мой клиент в пиджаке и галстуке, как положено, причесанный и ладный, рядом лэп-топ… а из-под стола – такие же тапочки торчат.

Фёдор раскатисто захохотал, представив себе, видимо, эту картинку.

– А какая проблема с управлением-то была?- спросил он, отдышавшись.

Я посмотрел на него долго – человек и впрямь всё своими мозгами постигал в предпринимательстве, потом задумчиво провёл ладонью по волосам и ответил:

– Да текучка кадров под 30 процентов, Федя.

– А сам он как объяснял?

– Говорит, тупые все попадаются – на работу устраиваться приходят, и все сразу миллионы хотят. Дескать, от горшка два вершка, тапочки толком одеть не могут, а туда же, за миллионами и тренингами…

Фёдор Григорьевич вздохнул:

– Ну, с персоналом в этом плане действительно проблема.

– Да? А к нам так очереди стоят.

– Хм, чего сравнивать!

– Вот-вот, и я тоже – чего сравнивать? У нас ДМС в год на одного сотрудника обходится дешевле, чем вы тратите на замену этих ваших 30 процентов! Недавно спрашиваю у другого клиента, продуктами питания занимается: «У вас есть коллективный договор?» А за него советник по правовым вопросам: «Он нам не нужен. По нему нас по судам затаскать могут, сейчас работники дюже грамотные пошли». Понимаешь? Они даже не удосужились полюбопытствовать, какие льготы по налогообложению прибыли всё это сулит, и насколько ими перекрываются издержки на персонал. Зато юрист там в почёте – типа сберегла вот компанию от подмоченной репутации. Ну, там тоже под 20 процентов текучка.

Фёдор почесал за ухом, пригладил волосы, встал, подошёл к окну. Раздвинув жалюзи, посмотрел на улицу. Серебристого «Карзуса» отсюда точно видно не было. Не оборачиваясь, спросил:

– А ты сам-то на чем ездишь?

Я мечтательно ответил, закинув руки за голову:

– Я хожу пешком, в основном. Если далеко – то на служебной.

Фёдор повернулся и неожиданно предложил:

– Давай проскочим ко мне в офис, глянешь на нашу учетную программу… ну и по документообороту, может, чего посоветуешь, а, Феня?