Личный состав частей и кораблей получил возможность пользоваться услугами магазинов, киосков, автолавок, столовых, мастерских, ателье, парикмахерских. Во многих частях стали функционировать солдатские (курсантские, матросские) чайные и офицерские кафе. В крупных гарнизонах были созданы комплексы торгово-бытовых предприятий, военно-торговые центры, универсамы, салоны новобрачных, ателье мод, фотоателье, промкомбинаты и другие торгово-бытовые предприятия. Широко внедрялись такие формы обслуживания, как выездная торговля, продажа товара методом самообслуживания и в кредит, но предварительным заказам, с доставкой на дом, торговля по образцам, пошив обмундирования и обуви но индивидуальным заказам. Военная торговля получила все необходимое для выполнения своих задач и в полевых условиях.

Несколько слов о подготовке кадров работников тыла.

Маршал Баграмян был не только талантливый полководец в боях, он и в мирные дни проявлял находчивость и смелость, решал проблемы в интересах армии и государства, порой рискуя служебной карьерой.

В 1960 году Хрущев заявил с трибуны съезда о сокращении Вооруженных сил СССР на 1 миллион 200 тысяч военнослужащих. Переоценив значение атомного оружия, Никита Сергеевич решил, что вопросы войны и победы в ней теперь будет решать не массовая армия, а ракеты.

В какой-то степени, наверное, он был прав, но волюнтаризм (за который в конце концов его и отстранили от руководства партией и страной) Хрущев проявил и в очень сложном вопросе сокращения армии. Он, как говорится, рубил сплеча, не считаясь с целесообразностью и мнением опытных военачальников. Не хотел никого слушать — сокращать, и никаких возражений! Не только офицеров в запас, но и корабли, и тяжелые бомбардировщики на металлолом!

В подкрепление своего своевольства Хрущев организовал в прессе насмешки и оскорбления над офицерами, которых почти открыто называл дармоедами.

В Военной академии им. Фрунзе весь очередной выпуск уволили в запас! Молодых, полных сил, уже получивших образование, которых три года назад выбирали как лучших из лучших, Хрущев объявил ненужными и одним росчерком пера уволил из армии. Коснулись его безобразия всех родов войск и служб, в том числе и тыла, которым руководил маршал Баграмян.

Вот что рассказал мне генерал-майор Козлов, бывший начальник тыла Гражданской обороны СССР (я уже приводил выше его рассказ о ЧП с простыней). Он был свидетелем сокращений в тыловых учреждениях.

— Под сокращение попали два училища, которые готовили кадры тыловых специалистов: Калининградское военно-интендантское и Ярославское военнофинансовое училища. На письменные и устные возражения маршала Баграмяна и генерал-полковника Дутова (начальника финансовой службы Вооруженных сил СССР) Хрущев через своих приближенных отвечал:

«Справятся с тыловыми делами обычные офицеры, любой из них может одежду раздавать и деньги считать».

Генерал Козлов, служивший в то время в одной из авиационных дивизии в Группе войск в Германии, привел такие цифры в подтверждение бед, которые натворил службе тыла Хрущев:

— В нашей дивизии из 60 должностей, подлежащих комплектованию тыловиками-специалистами, только шесть офицеров имели тыловое образование (военные училища), один — академическое, остальные, более 40 человек — медики-фельдшеры или неудавшиеся политработники.

Началась вакханалия в службах тыла — запутали учет, возросли недостачи и хищения. Службе тыла грозили большие неприятности в будущем. Маршал Баграмян, понимая это, предпринял ряд мер для спасения кадров тыловых работников. Вместе с генералом Дутовым они били тревогу в военных инстанциях: у министра, в Генштабе. Но бесполезно. Обратились в высшую в те годы власть — в Президиум ЦК КПСС, к секретарю Козлову Фролу Романовичу, который курировал вопросы обороны страны. Фрол Романович принял Баграмяна и Дутова. Внимательно их выслушал и даже согласился с их доводами, но в заключение беседы сказал:

— Не могу вам помочь, товарищи, решение принял Генеральный секретарь партии, отменить его невозможно.

Очень разочарованные, ушли военачальники от партийного руководителя. Ситуация казалась безвыходной. В годы войны Баграмян действовал не спеша, рассудительно, но в переломный, критический момент сражения преображался и быстрыми, решительными мерами выходил из любых трудностей. Вот и в этом случае вдруг Иван Христофорович высказал Дутову отчаянно смелую и рисковую мысль:

— В решении ЦК и Хрущева указано: сокращать армию, в том числе и наши училища, но ничего не сказано о возможности создания новых училищ!

Дутов выразил сомнение:

— Это может лишить нас не только должностей, но и погон.

— Почему? — настаивал Баграмян. — Мы люди дисциплинированные, приказ выполнили — училища сократим. Доложим о выполнении указаний. А новое будем создавать, не нарушая приказа о сокращении. О запрещении создавать новые в приказе не сказано.

Дутов согласился, тем более что для создания нового училища не надо было искать материальную базу и деньги, все было в руках начальника тыла маршала Баграмяна и в его руках — начальника финансовой службы.