Empezamos la siguiente Fase no 4 de seguimiento y evaluaci'on. Realizamos la sesi'on no 19 trabajando el arcano del Sol. Lo que se pretende es hacer el seguimiento del plan de acci'on, para ver si se est'a siguiendo lo planificado.

Es importante hacerle entender a la persona, que si le acompa~namos hasta aqu'i es porque creemos en su potencial, pero que ha de ser 'el quien ponga toda su fuerza de voluntad en cambiar, para conseguir la meta y objetivos propuestos. Toda esa fuerza parte de su interior, del conocimiento que tenga de s'i mismo/a.

La sesi'on no 20 trabajamos con el arcano del Juicio. Aqu'i llegamos casi al final del proceso. Nos centramos en evaluar los resultados obtenidos, en saber si hemos conseguido alcanzar los objetivos.

Si no los hemos alcanzado, hay que volver a planificar el plan de acci'on y analizar cu'ales han sido los errores, o tal vez, no fuera el momento de plantearse realizar esa meta. Pero lo que est'a claro, es que el proceso de Coaching no habr'a dejado indiferente a nadie, aunque no se hubiese conseguido la meta, es un proceso de evoluci'on enriquecedor. Nadie seguir'a igual que cuando comenz'o el proceso de Coaching.

Cabe decir que, si no se han alcanzado los objetivos, no hace falta hacer las dos sesiones siguientes, pues se puede dejar el proceso de Coaching para m'as adelante o replantear todo el plan de acci'on de nuevo, seg'un las expectativas de la persona o Coachee.

La 'ultima fase no 5 de Control y Cierre, se corresponde a la sesi'on no 21 donde trabajamos la carta del Mundo. Representa el final de tu proceso de Coaching. Aqu'i lo que hacemos es hacer la sesi'on al final del todo, cuando has terminado temporalmente de alcanzar los objetivos.

Controlaremos que se hayan realizado los objetivos, propondremos que la persona pueda seguir aplic'andolos, en una mejora continua de su vida y de s'i mismo/a.

La 'ultima sesi'on no 22 es la sesi'on de Cierre, donde se realiza un resumen de todo el proceso, se le indica al Coachee todo lo que ha alcanzado, o donde han estado los errores que le han impedido alcanzar su meta.

La carta del Loco que se trabaja aqu'i, es el comod'in de los arcanos. Puedes elegir donde trabajarla, si al principio o al final del proceso. Recomiendo que la hag'ais al final, por si no hab'eis querido cambiar ni modificar algo para conseguir vuestros objetivos. No aprendes la lecci'on, no consigues avanzar y te traicionas a ti mismo/a, pero sabiendo cu'al es tu debilidad pudi'endola controlar porque ya la has detectado.

Pero a partir de su an'alisis, puedes decidir realizar esos cambios que no has querido hacer: date una oportunidad de nuevo.

El proceso de Coaching tambi'en se puede realizar a grupos o a lo que denominamos equipos.

Los beneficios del Coaching para equipos son innumerables, puesto que ayuda a fortalecer los equipos de trabajo, definir sus roles y mejorar su funcionamiento interno. El rendimiento del equipo se ve favorecido por un proceso de Coaching, ya que se ver'a una mejora en los resultados obtenidos.

Hay que determinar qu'e tipo de liderazgo ejerce el l'ider en el equipo, detectar sus carencias y a trav'es del proceso de Coaching, conseguir el m'aximo rendimiento y eficacia. El m'aximo ideal para un equipo, es que consiga alcanzar lo m'aximo, ser un equipo de alto rendimiento, formando un equipo de los mejores.

A modo de pauta a seguir en este proceso de Coaching de equipos, os hago la siguiente recomendaci'on.

Hacer un recorrido por los 22 arcanos mayores del Tarot, siguiendo el m'etodo de Coaching de Conocimiento Interior (CCI), requiere mayor tiempo y es complejo. Se necesitar'ia una sesi'on cada quince d'ias de unos 60 minutos m'aximo de duraci'on, el tiempo que ocupa este proceso estar'ia en torno a 1 a~no. Si dispones de tiempo es perfecto, poder hacer el recorrido por todos los arcanos.

La mayor parte de los equipos no dispone de tanto tiempo, puesto que una vez se empieza a hacer todo el recorrido, se recomienda se realice el mismo seguido, sin pausas por el medio.

As'i que mi recomendaci'on ser'ia, que emplearais la siguiente forma de trabajar, puesto que la mayor'ia de vosotros/as seguro dispone de una semana o pocos d'ias para hacer el proceso de Coaching de Equipos.

Trabajo en equipos

El Coach habr'a valorado con el l'ider del equipo o sus responsables, como est'a el equipo y cu'ales son los aspectos a tratar, cual es el estado presente y cu'al es el estado deseado. Puede partir de la base que ya le hayan informado de cu'al es el problema a tratar en el equipo, o por el contrario, que lo tenga que averiguar.

Para todo ello habr'a realizado su propia valoraci'on del equipo y sus miembros, observando c'omo trabajan, y habiendo hecho entrevistas a todos sus integrantes, si fuera necesario. Se organizar'a seg'un el tiempo disponible y tratar'a las sesiones, en base a tres arcanos, que ser'an los tres temas que el Coach decide ha de trabajar el equipo.

En su primera sesi'on, reunir'a al equipo y en base al an'alisis hecho anteriormente, sacar'a una carta a trabajar durante esa sesi'on. De ah'i surgir'an las preguntas apropiadas que les realizar'a al equipo, para que las respondan.