Отделу персонала подготовить приказ о расторжении «__» ______ 20___ г. трудового договора с г-ном ______________ в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Основание:

Акт № 1 от «__» ______ 20__ года об отсутствии на рабочем месте г-на ___________ «__» _____20__ г.

Докладная записка (кого) ______________ от «__» ________ 20__ г.

Запрос о даче письменных объяснений сотрудника от «__» _____ 20__ г. с отметкой о вручении.

Акт № 2 от «__» ______ 20__ г. об отказе (кого) _____________ представить письменные объяснения по факту своего прогула «__» ________ 20__ г.

5. Акт № 3 от «__» ____ 20__ г. о непредставлении (кем) _____________ письменных объяснений по факту прогула «__» _____ 20__ г. по истечении 2-х рабочих дней.

Генеральный директор ___________ / __________

С приказом ознакомлен: ___________ /___________

«___» _____ 20___ г.

Приложение 1.10

Кодекс деловой этики

1. Общие положения

1.1. Противоречивость бизнеса в России

Бизнес в России характеризуется высокой неопределенностью и большой скоростью изменений. Ситуация развивается стремительно и требует от людей, работающих на рынке, адекватных и эффективных действий.

Быстрые и непредсказуемые изменения часто делают неэффективными традиционные методы управления, ориентированные на жесткую регламентацию работ, строгое определение должностных обязанностей, выработку однозначных инструкций и норм.

Вместе с тем, ценностью любого бизнеса является точность и определенность выполнения обязательств по отношению к клиентам, партнерам, инвесторам и персоналу, соблюдение финансовой и правовой дисциплины.

Эти факторы делают ведение бизнеса в России противоречивым.

1.2. Развитие сотрудников как ресурс работы в противоречивых условиях

Осознавая эти противоречие, руководство компании делает ставку на развитие собственных сотрудников. В этом развитии руководство видит возможность для реализации совместных и эффективных действий на постоянно меняющемся и противоречивом рынке.

1.3. Деловая этика как ресурс развития бизнеса

С точки зрения деловой этики, это означает совместное развитие ценностей и интересов отдельного сотрудника и ценностей и интересов компании.

Способность к совместному развитию, а так же коллективизм и доверие к людям, инициативность и общительность, порядочность и ответственность позволили основателям компании, опираясь только на собственные силы и предприимчивость, создать свой бизнес с нуля и выйти на уровень крупной компании регионального масштаба.

1.4. Цели кодекса

Настоящий этический кодекс призван зафиксировать положение дел в области отношений между сотрудниками и развить этические ресурсы бизнеса, добиться лучшего понимания ценностей и норм поведения, принятых в компании.

Целью кодекса является установление доверительных и ответственных отношений между сотрудниками, клиентами, партнерами и инвесторами.

В кодексе описаны современные представления о компании, этические идеалы и нормы, рекомендуемые сотрудникам для совместного выживания и роста в непростых и противоречивых рыночных условиях.

2. Миссия и видение

2.1. Компания как участник рынка средств безопасности труда

Компания является влиятельным участником на рынках спецодежды, средств безопасности и технологий охраны труда.

Ответственность перед сотрудниками

Компания в лице ее собственников и руководства сознает свою ответственность перед сотрудниками за выполнение своих обязательств, обеспечение возможностей для социального и профессионального развития.

2.3. Ответственность перед обществом

Компания в лице всех сотрудников сознает свою ответственность перед обществом, за надежное и качественное удовлетворение потребностей в спецодежде и средствах безопасности труда. Удовлетворение этих потребностей является источником прибыли компании и благосостояния ее сотрудников и акционеров.

Видение

Видение компании состоит в построении общества и мира, в котором труд является эффективным, комфортным, безопасным для человека, дарит ощущение самореализации и престижа.

Миссия