Силовая установка А350XWB состоит из двух двигателей Rolls Royce Trent XWB, способных развивать на взлете тягу почти в 44 т каждый.

Важный вклад в программу А350 вносит и Россия — в лице корпорации «ВСМПО- АВИСМА». Недавно, 27 июня, компания Airbus подписала соглашение с «ВСМПО-АВИСМА» на поставку трех новых штамповок для А350-1000 в рамках долгосрочного партнерского соглашения сроком до 2020 г., которое включает в себя поставку титановых штамповок для элементов крыла и основных стоек шасси А350-1000. Данное соглашение является дополнением к существующему контракту между компаниями, в рамках которого российская корпорация поставляет такие же штамповки для A350-900.

В рамках работы парижского авиасалона компания Airbus подписала твердые контракты и соглашения о намерениях с четырьмя авиакомпаниями в общей сложности на 69 авиалайнеров семейства А350 совокупной каталожной стоимостью 21,4 млрд долл., плюс еще 45 самолетов были записаны в опционы.

В частности, Singapore Airlines разместила твердый заказ на 30 самолетов А350-900 каталожной стоимостью 8,6 млрд долл., плюс опцион еще на 20, который может быть переведен на модель А350-1000 (таким образом, сингапурский авиаперевозчик имеет на сегодня твердые заказы на 70 таких авиалайнеров). AirFrance — KLM подписала контракт на 25 самолетов А350-900 каталожной стоимостью 7,2 млрд долл. плюс 25 машин в опционе. Американская авиакомпания United Airlines приобрела еще 10 авиалайнеров А350-1000 и перевела в данную модель 25 заказов, ранее размещенных на А350-900. А ланкийская SriLankan подписала соглашение о намерениях на четыре А350-900.

В совокупности же по состоянию на 30 июня этого года на семейство А350 получено 678 твердых заказов, а еще 218 самолетов числятся в опционах. Количество заказчиков достигло 36. Уже после завершения авиасалона в Ле-Бурже, 25 июня, компания Scandinavian Airlines подписала соглашение о намерениях по приобретению восьми А350-900, предусмотрев также опцион на шесть машин.

Только что завершивший первый испытательный полет А350XWB № 001 рулит к месту стоянки. Поднятый экипажем корпоративный флаг Airbus подчеркивает торжественность момента. Тулуза, 14 июня 2013 г.

* в скобках приведены данные по числу заказов в рамках соглашений о намерениях, по которым твердые контракты пока не подписаны

Первый SSJ100 для мексиканской авиакомпании Interjet на авиасалоне в Ле-Бурже, июнь 2013 г.

Нынешний 50-й авиасалон в Ле-Бурже стал важной страницей в истории программы нового российского регионального самолета Sukhoi Superjet 100. Во второй день работы выставки прошла торжественная церемония передачи первого самолета SSJ100 стартовому заказчику из Западного полушария — мексиканской авиакомпании Interjet. А накануне, 17 июня, было подписано соглашение об основных условиях сделки на поставку 20 самолетов российской лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко.», которая намерена передавать их в лизинг авиакомпаниям Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока.

Постоянный автор журнала «Взлёт», специальный корреспондент ИТАР-ТАСС Алина Черноиванова встретилась в Ле-Бурже с президентом ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» Андреем Калиновским и попросила его рассказать о последних новостях компании и ожидаемых в ближайшее время новых поставках «суперджетов».

1 февраля 2013 г. Вы были назначены президентом ЗАО «ГСС». Как Вы оценили состояние компании на тот момент и какие цели поставили перед собой?

Сказать, что что-то принципиально изменилось с моим приходом в компанию, было бы неверно. Компания находится на очередном этапе развития, у нас по большей части закончился этап разработки самолета и его модификаций, всевозможных испытаний, и мы перешли в этап серийного конвейерного производства и поставки самолетов. Для этого потребовались изменения в компании: мы ориентируем ГСС на конвейерную сборку, на интересы конкретных заказчиков, чтобы обеспечить сроки выполнения контрактов, надлежащее качество поставляемой техники, а также, естественно, приемлемую себестоимость и привлекательную цену самолетов. Сегодня это становится приоритетной задачей ГСС. Переход из стадии опытно-конструкторских работ на этот этап требует реструктуризации, пересмотра бизнес-процессов, повышения эффективности.

На конец прошлого года долг ГСС составил 62,8 млрд руб. Как планируете сокращать долговую нагрузку?

Компания ГСС создана «с нуля». Если мы посмотрим на опыт Boeing и Airbus, то у них есть «продукты-доноры». У Boeing — это B737, прибыльный проект, который является «донором» инвестиций в новые разработки. У Airbus — это A320. Наша же компания таких «проектов-доноров» не имеет, так что на первом этапе развития компании убытки неизбежны. Мы инвестируем значительные средства в разработку самолета, его испытания, продвижение на рынок. До нашего прихода рынок был успешно поделен. Никто нас там, конечно, не ждал. И сам выход на рынок — это тоже определенные инвестиции. У нас есть утвержденный бизнесплан, который мы предоставили во все финансовые институты, кредитующие наш проект. Мы рассчитываем, что в 2014 г. компания выйдет на операционную прибыль.