– данных о разработке новых видов погрузочно-разгрузочных средств, внедрение которых позволит сократить простои под загрузкой и выгрузкой транспортных средств.

4. С филиалами по вопросам:

4.1. Получения:

– отчетности;

4.2. Предоставления:

– информации по отгрузкам и движению.

5. С административной дирекцией по вопросам:

5.1. Получения:

– штатных расписаний и положений о структурных подразделениях Компании для увязки с маркетинговыми планами;

– положений о персонале;

– положений о премировании;

– графиков работы подразделений Компании;

– планов подготовки и повышения квалификации работников;

– отчетов о выполнении заявок на подбор кадров.

5.2. Предоставления:

– предложений по изменению организационно-управленческой структуры для закрепления в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях Компании;

– информации о количественной и качественной потребности отдела в персонале;

– заявок на подбор персонала для отдела;

– перечня мероприятий, проведение которых необходимо для повышения квалификации работников по отдельным направлениям;

6. С юридическим отделом по вопросам:

6.1. Получения:

– результатов правовой экспертизы на соответствие действующему законодательству представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;

– согласованных претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;

– разъяснений действующего законодательства и порядка его применения;

– анализа изменений и дополнений законодательства.

6.2. Предоставления:

– приказов, распоряжений, инструкций, проектов договоров для визирования и правовой экспертизы;

– материалов для предъявления претензий и исков к контрагентам и покупателям по поводу нарушения ими договорных обязательств;

– претензий, предъявленных предприятию контрагентами;

– имеющихся сведений о поставщиках, покупателях, иных контрагентах;

– заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов и на разъяснение действующего законодательства.

7. С отделом рекламы по вопросам:

7.1. Получения:

– ATL планов производителя по продвижению своей продукции на территории РФ;

– сведений о величине бюджета на BTL акции и планов распределения этого бюджета между обособленными подразделениями Компании;

– планов на проведение ATL по отдельным продуктам и регионам;

– заявок на проведение BTL;

– макетов рекламных и информационно – справочных материалов;

– новых дизайнерских разработок POSM;

– отчетов о проведенных рекламных кампаний на территории РФ.

7.2. Предоставления:

– заявок на проведение ATL;

– планов на проведение BTL;

– планов по организации совместных стимулирующих акций с дилерами в регионах;

– образцов новых POSM;

– заявок на POSM для филиалов;

– отчетов по маркетинговой активности в регионах.

8. Cо специалистами IT по вопросам:

8.1. Получения:

– отчетов об этапах и сроках разработки ПО для нужд отдела маркетинга;

8.2. Предоставления:

– заявок на разработку ПО для нужд отдела маркетинга и других подразделений Компании;

– заявок на обновление PC и офисного оборудования отдела.

VI. Ответственность

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций ОС несет начальник отдела сбыта.

2. На начальника ОС возлагается ответственность в случае:

2.1. Представления недостоверной информации, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами Компании, уменьшению прибыли, а также причинению ущерба деловой репутации Компании и/или её деловых партнеров.

2.2. Необеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства информацией по вопросам работы отдела сбыта.

2.3. Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства Компании.

2.4. Утечки по каналам ОС информации, составляющей коммерческую тайну.