Помогало лишь умение «держать лицо» и выдержка, потому что из всех видов душевных расстройств Мечников более всего боялся именно фанатичной любви, равно как и фанатичной ненависти, полагая что ум должен присутствовать в любых чувствах.

От большей части проблем его спасал секретариат, который с некоторых пор стал не только отвечать на горы писем и телеграмм, но и определять регламент встреч, полностью исключая из него всякие хлеб-соль букеты и упаси боже величальные чаши, до чего додумались казаки Ставрополья. Тогда вопрос удалось решить ещё пока самолёт был в воздухе, но с тех пор все встречи контролировались Викторией Семёновной лично, а когда женщина, по категорическому приказу Мечникова легла в клинику на омоложение, то и её заместителем Натальей Субботиной, которая несмотря на то, что работала в секретариате у Александра, всё также числилась на ставке в Госконтроле, и кобуру с Макаровым не снимала даже в кабинете.

Вообще, такой серьёзный штат секретарей как у Мечникова – шесть человек, был явлением нехарактерным для министра и тем более заместителя. Но у каждого руководителя в СССР был некий зазор по людям, который заполнялся согласно его представлениям о необходимом. Начальник ЖЭКа мог взять какого-нибудь дополнительного сантехника или бухгалтера, руководитель цеха – художника-оформителя, или секретунью-затейницу, а уже директор завода мог принять на такие вот непрофильные должности человек пять – десять в зависимости от размера завода. Заместитель министра в таком министерстве как Минточмаш, мог принять человек пятьдесят, правда нужно быть готовым объяснить ревизорам зачем тебе к примеру, столько официанток в столовой, большинство которых ни разу в этой столовой не появлялись. Но если оставаться в разумных рамках, то никакая ревизия ничего и не спросит. Закон конечно строг, но определённый зазор по его исполнению был всегда.

У Александра в этом смысле всё было в порядке, потому что он пошёл непопулярным в чиновничьей среде путём, подписав у председателя правительства приказ на увеличение числа секретарей в аппарате Минточмаша до десяти человек, и оформив всех официальным образом согласно исполняемым обязанностям.

Тогда Булганин даже не спросил зачем ему такое количество людей, хотя секретариат центрального аппарата правительства уже превышал три десятка, а рабочую деятельность самого председателя правительства обеспечивали пять сотрудников.

Зато, когда система заработала у Александра, исчезли десятки проблем. На совещания куда желали затащить именно его, ездили профильные специалисты и заместители, а Мечников приезжал только на коллегии правительства где его присутствие было необходимо по регламенту. Собственно, так и осталось, когда он стал министром. Все тягомотные говорильни он скинул на замов, а там, где требовалось решение именно министерского уровня, сводил длинные собеседования к коротким обсуждениям и вынесению итогового решения.

Так было и тогда, когда обсуждали вроде уже подписанное решение о строительстве нового оптического завода. Булганин подписал приказ, но приостановил его прохождение до решения экспертного совета, в который включили и Мечникова.

Тогда он в пух и перья разбил все хотелки оборонпрома, который непременно желал иметь свой собственный оптический завод, и чтобы он был на балансе Минточмаша, а подчинялся Минобороны, выпуская только военную продукцию.

– Хорошо. Предположим мы как-то разрешим этот аппаратный бред, когда завод находится в одном ведомстве, а подчиняется другому. Но где вы возьмёте станки для производства оптических приборов?

– Так вы вроде выпускаете такое оборудование? – Подал голос генерал-полковник Андрей Антонович Гречко, который представлял на совете Министерство обороны.

– И что? – Удивился Александр. – Я вам фокусник что ли? У меня за пазухой нет станков для завода. И через пять лет не будет. Вот впишут производство в план, проектанты сделают черновой проект завода, затем его утвердят, и подпишут в строительство, и тогда, если этот заказ спустят именно Точмашу, мы примемся за его изготовление. Но у меня ещё один вопрос. А что будет делать этот завод?

– У армии большая потребность в оптических приборах. – Недовольно произнёс Гречко.

– Так все заводы СССР и так работают на вас. Московский, Ленинградский, Казанский, Киевский, Уральский, и прочие оптико-механические заводы практически полностью работают на оборонку. И кстати, почти все они недозагружены, и вот недавно, из Казани приезжали люди с вопросом что они такого могут производить чтобы заштопать дыру в бюджете, которая образовалась после сокращения военного заказа. Вы даже ваши профильные предприятия, уже оснащённые всем необходимым оборудованием, не можете загрузить. А тут вдруг новый завод.

Кроме того, сейчас идёт программа по сокращению армии до двух миллионов человек, и соответственно меняется номенклатура выпускаемой боевой техники. Могу предположить, что Минобороны знает что-то чего не знаю я, основной поставщик высокотехнологичного военного оборудования для нужд армии, потому что пока непонятно какую именно технику будут ставить на вооружение. Есть насколько я знаю, как минимум три разных концепции будущего облика армии. И в таких условиях строить новый завод — это просто растрата средств. – Александр подождал ответной реплики генерала, но поскольку тот молчал, повернулся к Булганину.